为适应2024年市场形势的变化，更好的服务市场和客户，2023年11月19日-21日，山东寿光今朝农化有限公司组织召开了以【适应新形势，实现新跨越，今朝农化全新启航】为主题的2024年销售工作会议，营销部全体人员参会。

▲会议现场

会议伊始，今朝农化总经理贾全伟就目前市场形势，公司未来发展方向，以及对各区域业务经理提出工作要求等方面发表重要讲话，并制定三年规划，实现2024年公司销售额突破亿元大关的短期目标。

▲贾全伟总经理讲话

各大区经理对2024年的市场销售规划进行了为期3天的详细讨论，分别进行精准规划，确保人人有规划，事事有落实，化规划为行动，化目标为结果。 此次会议针对2023年各市场区域的销售业绩及市场开拓情况进行总结与分析，并对来年工作做充分安排，为迎接即将到来的2024做开篇准备。

今朝农化总经理贾全伟先生对销售部总体工作提出明确思路，要求“有计划、有方向、有目的”拓展市场，以“能者上，庸者下”的用人原则组织团队架构。

会议首先听取了

各大区负责人的工作汇报

▲部分区域经理工作汇报

创新是企业的生命，

会议中，贾总分享并展示了公司科研技术攻关最新成果

▲科研新成果分享展示

无规划，不营销

今朝农化有限公司营销总监付文龙，通过生动活泼的市场案例，深入解析“如何维护老客户，开发新客户”。并就2024年各市场任务目标做出相应部署，落实责任，精确目标，深化渠道，推陈出新，确保实现三年目标中的第一个新台阶如期完成。

▲营销总监付文龙分享经验

▲各销售人员认真笔记

会议中自由讨论环节

各业务经理就目前公司与市场形势发表各自意见，展开了热烈的讨论！

▲各销售人员进行热烈讨论

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！不忘初心、牢记使命的今朝人，将以更加饱满的热情，向着新年度、新目标发起新的冲锋！2024，让我们为了梦想，再出发！！！